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企业品牌维护的十个错误点

发表于:2020-08-12

企业品牌维护是企业最头疼的问题,品牌维护将直接影响企业的声誉,那么,企业品牌维护的误区是什么呢?

错误1:认为如果技术好,产品好,就必须卖得好。

 

由于技术是高科技企业的基础,首席执行官或管理者往往错误地认为,最好的产品必须销售最好。事实上,如何将产品转化为市场认可的品牌,有一个品牌战略为未来提供地图是非常重要的。索尼、沃尔沃和其他公司由于过分强调技术和产品,已经失去了动力。

 

错误2:忽视打造强势品牌

 

了解客户在哪里,并制定正确的品牌维护公司战略。许多公司往往忽视这样的观点:当企业客户购买高科技产品、B2B产品或服务时,除了知名度和声誉外,他们还需要专注于建立长期关系和建立与客户的忠诚度。

 

错误3:将短期销售与品牌资产混为一谈

 

必须认识到品牌资产的创造和产品的销售是两回事。根据艾克的品牌维护公司资产(包括知名度、感知质量、忠诚度、品牌联想、专利排他性五个方面)、品牌作为企业的驱动力、无形力量的形成、产品持续销售的建设、产品的短期销售只是品牌资产的一个方面,企业品牌建设需要更多的三维和更丰富。

 

错误4:过分强调产品,忘记品牌属于顾客

 

品牌属于客户,而不是工程师。在许多高科技公司,公司的首席执行官逐渐被工程部的人提拔。虽然工程师熟悉产品和技术,但他们可能缺乏宏观品牌概念。

 

错误5:缺乏有价值的企业领袖

 

高科技企业的成功离不开公司的领导者,品牌维护公司的战略需要考虑CEO的特点,并进行相应的调整。与其他行业相比,世界上大多数领先的科技公司都有有远见的CEO。戴尔、比尔·盖茨、杰克·韦尔奇等知名高科技企业的知名CEO,他们的身份和角色必然与品牌相结合。

 

错误6:忽视品牌推广对品牌建设的重要性

 

高科技企业注重技术研发,在品牌建设中往往注重技术专利创新,忽视企业的品牌推广,即使有一个品牌维护公司的推广预算是非常有限的。事实上,在预算有限的情况下,有必要充分利用每一个积极的关联,而企业品牌推广的重点通常是:公关、软文、行业展览、研讨会、直接邮寄和广告。

 

错误7:创建一个新类别,忘记专家和客户的身份

 

技术类别是由客户和外部力量创造的,而不是由公司本身创造的。在追求产品差异化的过程中,新技术公司通常试图"重新发明轮胎",并声称创造了新的类别。然而,在实践中,只有两组人才能真正创造出类别,专家和客户。因此,科技公司必须与专家保持关系,以吸引客户的认可。

 

错误8:做VI标志就是成为一个品牌。

 

在高科技企业ibm和通用电气的影响下,中国的高科技企业一度迷上了标识和VI设计CIS(VI+MI+BI)于19世纪30年代在美国企业界流行,随后于20世纪90年代在中国引起了CI热潮。到目前为止,许多企业经理仍在做品牌标识和VI设计。

 

错误9:注重技术研发,品牌推广不连续,不持久

 

在制造业的微笑曲线中,"R&D设计"和"品牌运营"是企业要掌握的两个目标,除了研发设计的技术创新外,如何实施品牌运营也是最重要的,显然,高科技企业不仅注重技术研发,还需要品牌运营,品牌运营需要一个持续的、持久的行动包,这也是我国高科技企业缺乏品牌经营的原因。

 

错误10:每年都要创新品牌形象

 

品牌的本质是,一定的概念认知是指顾客的心理。品牌维护公司资产的力量在于有多少客户意识。受技术创新的影响,高科技企业的老板和高管每年都想要在品牌形象上进行创新,但他们不知道品牌资产需要一个统一、一致和稳定的品牌形象。品牌核心形象一旦确定,就必须予以维护。